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發展戰略

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一、企業戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產監督管理委員會“關於公布省屬企業主業(第二批)的通知”(晉國資規劃【2006】16號),堅持已經確定的山西省AG亚游APP有限責任公司主業方向,在醫藥生產及貿易,相關的技術研發、服務等主業領域實現新發展。

(2)根據“山西省人民政府國有資產監督管理委員會關於山西省投資集團有限公司整合重組山西省AG亚游APP有限責任公司有關事宜的通知” (晉國資發【2014】31號),要求山西省投資集團有限公司規劃山西省AG亚游APP有限責任公司發展前景,不斷增強其核心競爭力;隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司,發揮其投資、融資能力對省AG亚游APP公司發展的助推作用,堅持“金融統領,產融結合”為指導,在打造資本與醫藥實體產業結合方麵取得新突破。

(3)結合山西省AG亚游APP有限責任公司現狀,在認真分析AG亚游APP公司優勢、劣勢及核心競爭力基礎上,沿著確定的主業發展方向,結合醫藥行業政策以及在對醫藥行業發展趨勢的預測的基礎上,確定山西省AG亚游APP有限責任公司戰略新定位。

“十三五”期間山西省AG亚游APP有限責任公司發展戰略定位調整為“發展主業、管好資產、終結破產”。

2、戰略描述

在新形勢、新環境下,山西省AG亚游APP有限責任公司在指導思想上堅持穩中求進,打好基礎,找準契機實現跨越式發展。“十三五”前兩年堅持穩中求進,打好基礎,謀求穩定的發展環境;“十三五”後期集中力量實現主業跨越式發展,成就公司的未來。

其中“發展主業”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業,開展經營,實現轉型跨越式發展,完成二次創業曆史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益,在資本流動中,流入收益較高的領域,達到優化配置,實現產融結合;在土地資產項目開發中為省AG亚游APP公司積累發展現金流。

其中“終結破產”,是“十三五”期間穩定發展的基本前提,要繼續協助破產管理人,完成三個已經宣告破產企業的職工安置和資產清算工作,謀求穩定的發展環境。

二、“十三五”期間企業戰略目標

“十三五”期間,按照新的經營戰略,力爭達到如下戰略目標:醫療器械經營業務成為山西省醫療器械行業的龍頭企業,努力成為創業板上市的公眾公司;收購或設立的藥品經營企業成為地市區域龍頭企業,具有區域市場控製力和市場競爭力;破產企業職工安置和資產清算終結;土地開發項目基本完成;培育的新的經營業務實現規範化、穩定化、效益化。將山西省AG亚游APP有限責任公司打造成集醫藥生產、道地中藥材種植加工及產業化、醫藥流通、新藥研發與推廣於一體的綜合性醫藥產業集團。

1.產權結構調整目標

產權結構調整的總原則:(1)股權要有收益的原則,對參股公司中股權沒有收益的,要啟動股權轉讓程序,在資本流動中,資本流入收益較高的領域,達到優化配置;(2)服從總體戰略原則,對屬於集團公司主業範疇的股權,依據戰略需要和股權發展潛力,可以考慮增資擴股,實現控股經營;(3)逐步減少參股範圍的原則,減少參股股權。

產權結構調整目標是,(1)清算已經失去持續經營條件的參股公司股權;(2)轉讓二三戶參股企業的股權;(3)尋找一二戶參股企業進行增資擴股,實現控股經營;(4)設立或收購二三家符合主業發展方向的實體公司,爭取新三板上市進行股權交易、融資。

2.企業組織結構調整目標。

組織結構調整的方向堅持下列原則:(1)組織機構服從戰略調整的原則,發揮戰略的前導性作用;(2)組織結構與企業發展規模、發展階段相適應,根據企業發展規模、發展階段要求,調整組織結構。

組織結構調整的目標:減少參股公司數量,減少非主業公司的數量,減少階段性工作任務職能部門;增加與集團公司戰略調整的相適應的職能部門,增加柔性組織機構、網絡型組織機構。

3.人力資源目標。

一、企業戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產監督管理委員會“關於公布省屬企業主業(第二批)的通知”(晉國資規劃【2006】16號),堅持已經確定的山西省AG亚游APP有限責任公司主業方向,在醫藥生產及貿易,相關的技術研發、服務等主業領域實現新發展。

(2)根據“山西省人民政府國有資產監督管理委員會關於山西省投資集團有限公司整合重組山西省AG亚游APP有限責任公司有關事宜的通知” (晉國資發【2014】31號),要求山西省投資集團有限公司規劃山西省AG亚游APP有限責任公司發展前景,不斷增強其核心競爭力;隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司,發揮其投資、融資能力對省AG亚游APP公司發展的助推作用,堅持“金融統領,產融結合”為指導,在打造資本與醫藥實體產業結合方麵取得新突破。

(3)結合山西省AG亚游APP有限責任公司現狀,在認真分析AG亚游APP公司優勢、劣勢及核心競爭力基礎上,沿著確定的主業發展方向,結合醫藥行業政策以及在對醫藥行業發展趨勢的預測的基礎上,確定山西省AG亚游APP有限責任公司戰略新定位。

“十三五”期間山西省AG亚游APP有限責任公司發展戰略定位調整為“發展主業、管好資產、終結破產”。

2、戰略描述

在新形勢、新環境下,山西省AG亚游APP有限責任公司在指導思想上堅持穩中求進,打好基礎,找準契機實現跨越式發展。“十三五”前兩年堅持穩中求進,打好基礎,謀求穩定的發展環境;“十三五”後期集中力量實現主業跨越式發展,成就公司的未來。

其中“發展主業”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業,開展經營,實現轉型跨越式發展,完成二次創業曆史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益,在資本流動中,流入收益較高的領域,達到優化配置,實現產融結合;在土地資產項目開發中為省AG亚游APP公司積累發展現金流。

其中“終結破產”,是“十三五”期間穩定發展的基本前提,要繼續協助破產管理人,完成三個已經宣告破產企業的職工安置和資產清算工作,謀求穩定的發展環境。

二、“十三五”期間企業戰略目標

“十三五”期間,按照新的經營戰略,力爭達到如下戰略目標:醫療器械經營業務成為山西省醫療器械行業的龍頭企業,努力成為創業板上市的公眾公司;收購或設立的藥品經營企業成為地市區域龍頭企業,具有區域市場控製力和市場競爭力;破產企業職工安置和資產清算終結;土地開發項目基本完成;培育的新的經營業務實現規範化、穩定化、效益化。將山西省AG亚游APP有限責任公司打造成集醫藥生產、道地中藥材種植加工及產業化、醫藥流通、新藥研發與推廣於一體的綜合性醫藥產業集團。

1.產權結構調整目標

產權結構調整的總原則:(1)股權要有收益的原則,對參股公司中股權沒有收益的,要啟動股權轉讓程序,在資本流動中,資本流入收益較高的領域,達到優化配置;(2)服從總體戰略原則,對屬於集團公司主業範疇的股權,依據戰略需要和股權發展潛力,可以考慮增資擴股,實現控股經營;(3)逐步減少參股範圍的原則,減少參股股權。

產權結構調整目標是,(1)清算已經失去持續經營條件的參股公司股權;(2)轉讓二三戶參股企業的股權;(3)尋找一二戶參股企業進行增資擴股,實現控股經營;(4)設立或收購二三家符合主業發展方向的實體公司,爭取新三板上市進行股權交易、融資。

2.企業組織結構調整目標。

組織結構調整的方向堅持下列原則:(1)組織機構服從戰略調整的原則,發揮戰略的前導性作用;(2)組織結構與企業發展規模、發展階段相適應,根據企業發展規模、發展階段要求,調整組織結構。

組織結構調整的目標:減少參股公司數量,減少非主業公司的數量,減少階段性工作任務職能部門;增加與集團公司戰略調整的相適應的職能部門,增加柔性組織機構、網絡型組織機構。

3.人力資源目標。

(1)“十三五”期間,山西省AG亚游APP有限責任公司要在實施“人才強企”戰略上,下功夫、做文章,要牢固樹立“人才是第一資源”的理念。一是廣開渠道招攬人才,要堅持以“引得進、用得上、留得住”為原則引進人才;二是要堅持以“專業技術對口、全麵提升素質”為抓手培養人才。

(2)人力資源目標。逐步建立起適應公司經營管理和改革發展需要的係統的科學的人才引進、培養、選用、獎懲、晉升、淘汰管理製度和激勵機製,進而推動企業在激烈的市場競爭中占據一席之地、獲得長足的發展。

三、發展規劃期內實施計劃

根據“十三五”戰略定位“發展主業、管好資產、終結破產”,結合戰略指導思想,在分析預測醫藥行業發展趨勢和省AG亚游APP公司自身競爭力的基礎上,提出戰略實施計劃,重點開展“五個經營,兩個管理,一項建設”(簡稱521計劃)。

“產品經營”—圍繞山西省AG亚游APP有限責任公司主業,在醫藥生產及貿易,相關的技術研發、服務領域,開展醫療器械經營、藥品等相關經營,實現藥品、保健品、醫療器械及衛生材料等生產等。

“股權經營”---在股權管理中及時收回資本收益,在資本流動中,資本流入收益較高的領域,達到優化配置,通過產融結合,逐步發揮國有資本的產業引領作用。

“中藥材種植基地經營”---圍繞山西道地藥材黨參、柴胡、遠誌、黃芪、款冬花、連翹等在“十五”“十一五”“十二五”期間,從科技部申請了山西省黨參、柴胡、遠誌、黃芪、款冬花等品種規範化種植技術課題的研究,已經取得階段性成果,在“十三五”期間,重點把已經取得的技術成果轉化為經濟成果,開展建立符合GAP要求的基地建設。

“醫藥園區經營”---在與美國醫藥研發機構及其他科研院所合作中,利用引入原研藥品、首仿藥品生產技術的契機,按照產業園區運作、服務、發展模式,推進政府與企業聯合經營醫藥園區項目落地建設工作。通過園區功能規劃整合,發揮產業聚集和產業互補效應,培育AG亚游APP新的經濟增長點,實現更多的經濟效益,創造更大的社會效應。

“土地資產開發項目經營”---通過兩個土地開發項目為醫藥發展積累發展現金流或培育新的經濟增長點。其中項目之一,山西省AG亚游APP有限責任公司大院異地置換土地的開發,總麵積約50畝。其中項目之二,太藥醫藥工業園區土地的開發,在太藥醫藥工業園區企業整體搬遷後,對山西省AG亚游APP有限責任公司授權經營六宗工業用地,約381畝土地進行自主開發。

 “破產管理”---太原製藥廠於2009年11月20日宣告破產,主要工作已基本完成,現已進入破產後期和處理遺留問題階段。山西省醫療器械廠於2010年1月22日宣告破產。截止目前,已完成安置費用、補發拖欠工資、發放生活費、補繳各類社會保險、解除在職人員勞動合同等工作,已進入土地資產處置階段。昔陽製藥廠於2010年11月30日宣告破產,該廠破產工作進度與省醫療器械廠一致,也已進入土地資產處置階段。“十三五”期間,繼續協助破產管理人落實太原製藥廠、省醫療器械廠、昔陽製藥廠破產後續工作,早日完成破產終結。

 “企業改製管理”---對山西省AG亚游APP有限責任公司未改製或需要改製轉型的企業進行進行公司製改製,實現企業轉型。主要企業有:太原市晉源區太藥物業公司,主要職能是保障生活區3000餘戶、20萬平方米物業管理。山西聯博工貿有限公司,主要職能是為太藥園區企業進行動力供應。山西AG亚游APP太藥企業管理有限公司,主要職能是受山西省AG亚游APP有限責任委托,經營管理太藥區域資產,負責太藥離退休人員的管理,負責太藥後勤物業的管理,協助太藥管理人完成破產工作。

 “企業文化建設”---“十三五”期間,高度重視企業文化建設,加速與山西省投資集團有限公司企業文化快速融合,努力塑造山西省AG亚游APP有限責任公司卓越創業新的企業文化。繼續秉承“開拓創新,服務健康,自強不息,成就未來”的企業精神,弘揚 “尊重知識、尊重人才、尊重創新;崇尚務實、崇尚團結、崇尚擔當;敬畏製度、敬畏程序、敬畏法規”的企業風尚,著力提升企業文化建設核心競爭力。

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